2022-02-21
2022年2月16日，在科海集团旗下诺安消防临汾旗舰店召开诺安消防(临汾店)及科海工程公司合并后的第 一次全员大会。主要目的是统一思想，统一认识，齐心协力，推动两家公司合并后工作的顺利开展，努力开创两家公司合并后工作新局面。
对于两家公司合并后工作，主要在以下两点：
一、思想上提高认识，充分领会两家公司合并的意义
（一）国 家消防体制改革。十九大之后，随着消防领域改革步伐加快，由部队行使地方行政权的体制发生改变，打破了军管民体制藩篱，实行地方行政化管理。随着消防体制的改革，消防工程公司生存越来越难；未来的发展趋势，就是公司引领业内的发展新模式，进行创新发展。
（二）资源共享、优势互补。随着国 家政策改变，工程公司已无发展前景，消防超市我们已提前布局，但超市面临技术问题，即工程安装人员比较短缺。这种情况下，两家公司合并，在销售过程中，技术、预算、工程安装等部门进行协作，形成资源共享。从领导层到基层员工，我们必须从思想上深刻地认识到“我们就是一家公司”。明确合并后的公司是以诺安消防超市为主，工程公司作为资质的依托为辅的一家公司，这才能真正的体现资源共享。目前，我们超市这种商业模式及体量，在全国独此一家，创新发展走在了前列，资金得以大量投入，大家更要深刻理解两家公司合并的意义所在。
（三）创新载体的形成。两家公司合并出现一种全新的创新载体，这一创新载体的形成也是两家公司合并的重要体现。集团公司形成清晰的三层架构体系化发展。合并后的公司身处集团公司第三层结构（以市级为单位的超市），第二层结构为山西诺安共创，第 一层结构临汾诺安云商。这种改革模式，可以面向全国进行推广，未来必将看到，我们公司成为全国应急消防安 全行业的一家标杆企业。
二、确立2022年为全员素质提升年，提升员工队伍素质
消防超市创新发展走在时代的前沿，工作环境、硬件条件均提升，那么软性实力如何提升？科海集团公司把2022年确立为“全员素质提升年”，紧抓团队建设工作。
2022年集团人力一方面要大量的招聘引进高素质人员；另一方面是在现有的员工队伍中，把思想品质表现突出，对待工作能够勤勤恳恳、兢兢业业的人员，公司予以升职加薪。
本次会议一是把两家公司合并的意义所在，二是把集团公司2022年确立为全员素质提升年，希望大家能够深刻领会。
